про Стратоплан, 6/9
сразу к делу — этот модуль я ждала больше всего: разбирались с системами постановки и контроля задач
теперь я понимаю шутки про вотерфол (и что такое вотерфол, ага). но самое главное — у канбана, скрама и проектного подхода появились понятные критерии, принципы, логика. то, из чего состоит методология или метод и то, что может его развалить. на примерах стало понятно, как эти методы решают на разных уровнях задачи проекта
мне очень не хватало этих знаний. канбаном пользовалась в рамках команд, джиру сама не настраивала, а тут необходимости по работе с lead time, react time, wasted time, throughput и всем остальным стали в полный рост, поэтому практика, где мы проектировали свою борду была очень кстати
ещё этот модуль вызвал у меня небольшой экзистенциальный кризис профессии. вот у меня в команде CEO, программисты, тестировщики, PM. для каждого из них настройка джиры или разбор CFD (кумулятивная диаграмма потока) — обычное дело, а я про wip-лимиты услышала первый раз в жизни. отсюда вопрос: не слишком ли узкий навык мы выбрали для себя в качестве основного? действительно ли говорим на одном языке с бизнесом или нам так только кажется? у меня пока нет ответов
но есть несколько постов о том, что было на учебе раньше)
🟣как я попала в Стратоплан 🟣про первый модуль 🟣про второй модуль 🟣про третий модуль 🟣про четвёртый модуль 🟣про пятый модуль
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
