Почему команда буксует в изменениях — и что с этим делать?

Вчера мы провели вебинар о поведении команды в периоды изменений и турбулентности. Говорили про копинг-стратегии — поведенческие шаблоны, которые включаются у людей в стрессе.

Были классные живые вопросы от управленцев:

Один из таких — вопрос Татьяны: «Если сотрудник демонстративно заявляет об уходе, но не уходит — это тоже копинг?»

Здесь проявляется микс психотипа и копинг-стратегии в конфронтации. Психотип довольно узнаваемый. В этом случае с большой долей вероятности мы имеем дело с истероидно-эпилептоидным психотипом. Для него характерны: — высокая потребность во внимании, — яркое, демонстративное поведение, — и… да, манипуляции.

Когда такой сотрудник предоставлен сам себе, без внимания и контроля — он начинает буквально «кричать» о себе. Истерика, угрозы увольнением — это не просто эмоции. Это устоявшаяся удобная и выученная модель поведения, работающая на автоматизме И если её игнорировать — будет только хуже: человек не уволится, но работать станет токсично.

🔍 Мы разобрали 8 базовых копинг-стратегий, в том числе: — конфронтацию, — дистанцирование, — самоконтроль, — принятие ответственности …и другие.

Что ещё обсуждали: — Почему у предпринимателей часто зашкаливает планирование и падает саморегуляция — Как определить подходящий Коринн под роль и решаемые задачи — И какие показатели по команде важно иметь на руках, чтобы принимать решения о готовности команды к изменениям

Если хотите проанализировать готовность своей команды и то, как она будет реагировать на стресс — то посмотрите запись вебинара. Там есть и теория, и практические кейсы

Ссылка на вебинар https://rutube.ru/video/bf6464fc6d5c50ef474f0f347f4c2472/