Имею опыт управления (запуск, мониторинг и контроль) проектами в БЛПС и БРД в соответствии с рекомендациями РМВОК, Agile.    Выстроила с «нуля» процесс контроля, мониторинга и экспертизы проектов. Увеличила охват управления проектами с 7% до 100% (с 16 проектов на 240). Под моим руководством запущено 10 стратегических проектов (разведочные, добычные, организационные). Возглавляла междочернюю группу ГПН по проектному управлению малых проектов по обмену знаниями.    Руководила продуктом ProПроект (функции Управление крупными проектами РиД).  Ключевые достижения:  Выявление и устранение проблемных зон в процессах.  Создание нового формата продукта (8 мес. )  Активное кросс-функциональное взаимодействие со смежными структурными подразделениями и устранение их "болей" в процессах и методологии. Запуск замороженного процесса критериев перехода проекта с этапа на этап (4 мес. )  Формализация и оптимизация бизнес-процессов управления проектами (2 мес.)   По моей инициативе (2022) запущен цифровой проект «Пульсар» после смарт-паузы. Сроки реализации: 4 месяца (УК, ИК). Достигнуто вовлечение руководства 3-х дирекций. Проект в активной фазе.    Организовала 40+ встреч по управлению крупными проектами с докладами о внедрении процессов, методологий, инструментов.    Организовала (2024) выездное обучение в нефтесервисной компании по внедрению проектного управления. Результаты: 5 обучающих сессий, проектный день с презентациями руководителей проектов ГД.