— тренды в коммуникациях и подходах, когда возможен трибьют 2015 года         Злая шутка о том, что “с бюджетом могут все, а вот без денег — попробуйте”, похоже становится новой реальностью маркетинга и коммуникаций вообще. Миллениалы помнят, когда в 2015 году вслед за изменениями экономики, маркетинговые бюджеты  компаний рухнули. А команды даже сильных брендов из глины и веток пытались не только сохранить лояльность текущих клиентов, но и даже привлекать новых. Судя по некоторым трендам в экономике, сценарий 2015 года может повториться в этом бизнес-сезоне. И будет в следующем году. Почему — https://set.ki/post/oENhuwt      Когда снижаются финансовые результаты компаний, бизнес с осторожностью подходит к расходам, и на маркетинг — тоже. И концепция экосистемных коммуникаций становится доминирующей для многих продуктовых команд. А если без пафоса — то чуть ли не единственным вариантом продвижения. С одной стороны, тем, кто развивает продукты внутри большого бренда можно выдохнуть: стратегия в целом не меняется, экспертиза и подходы уже отработаны, а инструменты и ресурсы понятны. Но есть и печальные новости.      1.придётся напрячься в создании коммуникаций, потому что без бюджета на внешние каналы растут и требования к сообщениям сервиса. Теперь только от них зависят развитие бренда, привлечение новых или удержание действующих пользователей, и  показатели продуктов вообще, а альтернативных вариантов откалибровать возможный провал немного. Да и их цена станет слишком высокой относительно реального бюджета.      2. придётся много анализировать и работать с разными срезами данных. И вообще много думать. Потому что успех коммуникаций во многом будет зависеть от глубины знания целевой аудитории, контекста, паттернов её поведения или привычек, чтобы управлять её вниманием и влиять на её удержание или решение о покупке. Если уже системно и много работаете с продуктовыми и бизнес- аналитиками —  вы на верном пути.      3.придётся усилить навыки корпоративной “дипломатии”, потому что договариваться и обосновывать приоритет, масштаб влияния и важность своей задачи в бэклоге — без психоза и манипуляций — станет daily-задачей.         При небольших ресурсах подходы экосистемного маркетинга всё сильнее будут находить отражение в  коммуникациях материнских брендов и моносеврисов. И вероятно в стратегиях следующего года станут ключевыми несколько треков:      —партнёрский маркетинг — через дружбу сервисов со схожей аудиторией: усиление собственных предложений спецоферами партнёров, интеграции в регулярных коммуникациях или вовсе единые сообщения нескольких брендов в собственных медиа и каналах.      —коллаборации, причём не только брендовые, но и коммерческие — по шэринговой модели, когда сервисы объединяют собственные ресурсы и небольшие бюджеты для запуска совместных кампаний или спецпроектов, чтобы увеличить охват, географию или проникновение в нужные сегменты аудиторий.      — локализация коммуникаций, — уход от федеральных кампаний (чертовски дорогих)  к таргетам по отраслям, геозонам или конкретному признаку целевой аудитории.       — sales-маркетинг меняет роль: от сопровождающего и поддерживающего канала коммуникаций он становится чуть ли первой точкой контакта с брендом продукта. И по сути бесплатной для маркетингового бюджета — ФОТ не в счёт. На радость сейлз-менеджеров, внимание к материалам продаж и вообще всему тому, что нужно в обычной рабочей жизни — от текста сообщения в мессенджере до питча на клиентской встрече — станет заметно выше.         Возможные сокращения бюджетов  — точно не повод для мыслей о том, что работать в таких условиях невозможно. Меняется экономика, рынок, и маркетинг закономерно развивается вслед за ними. Как и каждый, кто работает в этой индустрии. Если захочет.