В этом году исполнилось 9 лет, как я работаю в Лемана Про. Это был путь не просто профессионального роста, а настоящей лидерской миссии — с амбициями масштабного развития бизнеса, решением сложных задач и постоянным движением вперёд.

🔹 Мой старт — запуск магазина с командой из 300+ человек. Я отвечала за весь комплекс: планирование ассортимента, ценообразование, выкладку и, что особенно важно, планирование экономических показателей — чтобы проект был не просто красивым, а прибыльным и устойчивым. Запуск прошёл успешно, мы достигли и превзошли поставленные цели по выручке и рентабельности, что стало отличным фундаментом для моего дальнейшего роста.

🔹 Дальше — региональное кураторство и развитие команд. Я строила процессы дистанционного управления, развивала людей и внедряла стандарты, что обеспечило стабильный рост бизнеса и улучшение ключевых экономических показателей в регионах. Управление через доверие и поддержку стало моей сильной стороной, благодаря чему региональные показатели постоянно росли, и команда демонстрировала высокий уровень вовлечённости.

🔹 Следующий этап — приглашение в команду центрального офиса и федеральный уровень. Меня пригласили присоединиться к центральному офису для трансформации стандартов мерчендайзинга по всей стране. Здесь я училась не бояться перемен, уверенно вести масштабные проекты и достигать результатов, влияющих на эффективность бизнеса на федеральном уровне.

🔹 Сегодня — руководство новым бизнесом внутри компании — проектом дистанционных продаж. Под моим управлением более 200 специалистов и 8 руководителей, выросших внутри команды. Каждый год мы демонстрируем стабильный рост бизнеса, адаптируемся под новые вызовы, внедряем инновации и достигаем выдающихся результатов, опираясь на сильное лидерство и командный дух.

Я горжусь этими достижениями. Но даже с таким масштабом и командой я не хочу останавливаться. Этот последний год стал для меня моментом переосмысления: для дальнейшего роста нужна отвага выходить из зоны комфорта и готовность принимать новые вызовы.

Это мой новый этап. Я открываю новую главу, чтобы делиться историей, идеями и показывать, как лидерство и амбиции способны трансформировать бизнес и людей.

Привет, «Сетка». Готова к разговору.