😑****Кейс: как мы помогли управляющей компании ресторанов выстроить стратегию развития *Когда в управлении сразу несколько ресторанных брендов с разной концепцией и аудиторией — приходит момент, когда хаос нужно превратить в систему.
Крупная управляющая компания 5+ сетей ресторанов обратилась в Product Lab с амбициозной задачей: обсудить и выстроить стратегию объединения брендов и перехода к модели холдинга.*
Ранее компания уже проводила стратегические сессии своими силами, но им не удавалось прийти к согласованным и реализуемым результатам — из-за разной специфики брендов, отсутствия фасилитации, синхронизации и внешнего взгляда.
👉 Подробнее о целях, этапах и результатах вы можете прочитать здесь
Кстати, мы проводим стратегические сессии всех форматов — от точечного перезапуска команды до комплексного проектирования будущего компании. Поможем сформулировать и декомпозировать цели, создать план роста показателей и многое другое..
На лето осталось пару свободных мест, успейте забронировать по ссылке:
