Как проектный юрист: 1. Если тебе кажется, что ты составил максимально ёмкое, детальное и понятное бизнес требование/ТЗ, то тебе только кажется. Обязательно обсуди все с аналитиком, задавай вопросы, даже , если кажутся риторическими, проси задавать любые вопросы тебе.  2. Помни: айтишники все мыслят неординарно и очень разнопланово. То что видит аналитик очень сильно отличается от того, что видит архитектор. А тестировщик вообще по-другому все воспринимает. 3. Лучше семь раз отмерь, чем один раз отрежь.  При чем на каждом этапе и с каждой командой ИТ. Итоговое тестирование должно быть совместно с представителями  всех команд ИТ. Потому что можно сразу организовать мозговой штурм и накидать идеи, почему не работает/работает не так как должно/выдаёт странные ошибки.