DDI выпустили ежегодный отчет о состоянии HR и лидерства. И, честно говоря, его можно было бы назвать «Я устал, я ухожу».

Руководители не справляются: 70% говорят об эмоциональной перегрузке, 50% не находят времени на стратегию, лишь 14% чувствуют, что успешно проходят трансформации.

Зато почти все хотят развивать soft skills: прокачивать культуру, наращивать гибкость, делать команды автономными.

Это звучит как: «мы тонем, поэтому сейчас я научу вас правильно грести».

HR-дискурс все еще говорит о лидерстве, как будто у нас есть пространство и ресурсы его развивать. Но у нас аврал. Руководители хотят стать коучами, фасилитаторами, проводниками изменений, но у них нет времени и пространства, чтобы быть даже просто руководителями. 🙈 Система продолжает генерировать новые подходы к управлению, не замечая, что старые уже перестали работать.

Вопрос не в том, как развивать новых лидеров, а в том, кто поддержит старых.

Мне кажется, нужно чаще напоминать про эмоциональные долги, реальную цену постоянных изменений и границы выносливости. Иначе остальное будет выглядеть как набор рекомендаций для людей, которых больше не осталось. 🥺😠