Я проработала 4 года в небольшой, но очень живой компании. В какой-то момент руководство устало быть единственным источником решений:

• сотрудники не брали ответственность,
• собрания превращались в круг “а что скажет директор?”,
• и все процессы проходили через узкое горлышко одобрения сверху, а это долго, мучительно и непродуктивно.

И тогда мы решили попробовать бирюзовый формат управления. Точнее — холакратию. Распределённое управление, горизонтальное лидерство, осознанность, открытость — всё как по книжке. Мой руководитель сначал изучил матчасть: — почитал социократию и холакратию, — съездил на обучение в Oil Energy (на тот момент — самая бирюзовая бирюза в РФ), — и начал аккуратно передавать нам знания и практики.

За три года было много факапов. Даже когда действуешь по инструкции, простых человеческих управленческих ошибок не избежать :( Но! Больше, чем факапов, было находок, за которые я до сих пор благодарна и которые стараюсь брать с собой в каждый новый проект.

Вот они: 💎 Прозрачность работы - твоя ответственность. Говорить о том, что собираешься делать, держать в курсе результатов, вовремя (!) сообщать о том, что что-то идет не так, рефлексировать самостоятельно и сообщать о результатах.

💎 Горизонтальное лидерство надо развивать. Каждый может и должен брать на себя инициативу. Это делает команду неравнодушной и живой.

💎 Фасилитация встреч. С тех пор, как однажды я отсидела 4 часа без повестки, я готова молиться богам фасилитации. Модерация, чёткость, структура — кайф.

💎 Консент, а не консенсус. Не ищем единодушия — двигаемся, если нет обоснованных возражений. Быстрее, честнее, эффективнее.

💎 Разделение встреч. Тактические — решаем задачи. Стратегические — думаем про смыслы. Мозг говорит спасибо.

💎 Открытость идеям. Если идея соответствует миссии — why not?

💎 Роли вместо должностей. Ты — не просто "менеджер", ты носитель конкретных ролей. Каждая с целями и результатами. Так проще, гибче и живее.

💎 Коллегиальный обзор. Любимейший формат обратной связи. — Сотрудник рассказывает о своих ролях и даёт себе честную самооценку. — Коллеги делятся благодарностями и пожеланиями к улучшению. — Составляется план развития, который потом обсуждается на следующем обзоре. С фасилитатором, конечно.

💎 Сонастройка и рефлексия на встречах. В начале: кто в каком состоянии пришёл. Это помогает мягче воспринимать мнения и настроиться на сотрудничество. В конце — рефлексия: что сработало, что нет, что можно улучшить. Чтобы каждая встреча становилась лучше предыдущей.

Сейчас я “делаю бирюзу”, где бы ни работала. Я стараюсь работать максимально прозрачно, применять то, чему научилась для пользы дела, развивать то, что еще не стало навыком.

А вы с какими “бирюзовыми” практиками сталкивались? Что оказалось реально полезным, а что не прижилось?