Топ смертных грехов - или нет? Уже несколько лет я руковожу людьми и постепенно их становится все больше. Системного обучения "как быть руководителем" в моей жизни не было. Я иногда почитываю какие-то материалы, иногда советуюсь с родителями, но на самом деле во многих вещах я поступаю просто интуитивно и эмпирически нахожу ответы на вопросы.

В целом, если присмотреться, то становится понятно, что в обществе существует некий "gold standart" руководителя, который должен следовать 15-20 правилам и тогда его все будут любить. Кстати, на тему "все будут любить" отличный пост написала Аня, автор канала Руковожоп (@peachyleader). Это не реклама, а моя личная рекомендация, хороший канал для начинающих руководителей. Если ты человек с адекватным эмоциональным интеллектом, то запрыгнуть на эту "gold standart" ступеньку не составляет труда. Примеры таких правил: 1. Не унижай личность сотрудника 2. Проводи встречи по развитию и давай людям расти 3. Будь защитником своей команды 4. Не перегружай сотрудников 5. Не микроменеджери 6. Не обманывай и подобное. Тут все понятно, и да, далеко не все способны следовать этому набору.

Но вот о чем я задумался. Данный список правил далеко не все говорит о твоей эффективности. Ключевые метрики на которые мы тут работаем - уменьшение текучки и развитие сотрудников. Но фактически есть еще та часть, в которой мы эффективно решаем задачи и зарабатываем деньги для компании. И возможно, чтобы работать оптимально, используя 100% возможностей - необходимо уменьшить количество "табу", тем самым увеличив свой инструментарий.

Вот некоторые пункты, о которых я пока размышляю: Переработки Об этом я частично писал. Причин, почему вам надо добавить динамики, множество. Если твой конкурент работает 5 дней в неделю, а ты 6, то высока вероятность, что ты будешь двигаться быстрее. И, возможно, навык руководителя не в том, чтобы отказаться от этого объективно рабочего инструмента, а грамотно им управлять, чтобы сотрудники не перегорели.

Нанимать не по вайбу При найме я много раз отказывал людям, которые не подходили мне по софтам, хотя харды были очень хорошие. Я всегда считал, что микроклимат в отделе - ключ к успеху. Но, задумался я, почему бы не нанять токсичного гения, не "запереть его в комнате" и пусть перемалывает там самые сложные задачки. И тогда твой навык - оградить остальных от него, но задачи, возможно, он будет щелкать лучше прочих "вайбовых" коллег.

Повышать голос Я много лет занимался спортом и оттуда вынес простую мысль на всю жизнь о том, что люди делятся на два типа: те, кого мотивирует поддержкаи те, кого мотивирует давление. "Gold standart" сфоркусирован на поддержке, но всех ли это реально стимулирует, вторая половина же никуда не пропала. Вспомните таких людей, которые очень редко повышают голос и в этих случаях вы понимаете, что реально что-то случилось. Может иногда это единственный способ привести в чувство и разгрести инцидент?

Обман О сколько разговоров проведено и книг написано о лжи во благо, внесу свою лепту. Я стараюсь быть открытым и транслировать большую часть информации до своих сотрудников, но есть вещи, которые могут вызвать скорее волнение, нежели принесут ценность от осведомленности. Сегментировать информацию, к сожалению, тоже полезный навык, вероятно, как и иногда лукавить. Идея поста заключается в том, что искусство руководителя, кажется, заключается в умении применять широкий спектр инструментов, а не только удобные, при которых его все "любят", но эти гипотезы надо проверять на практике.

Пост слегка провокационный, будет интересно послушать ваше мнение об этом в комментариях!

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки