А есть правильный ответ?😉

Может быть топорно. Но надо понять зачем выставлены те цели, которые преследуют соирудники. На сколько изменится ситуация, если сотрудники сократят время работы - для компании и для сотрудников. Набросать варианты решения и в бой - либо по новой схеме либо прощаться. У меня была похожая ситуация, когда приходилось генеральному доказывать, что некоторые показатели отдела мой отдел выполняет ради премии, но не ради пользы компании. Пересмотрели подход, сократили количество действий, мотивацию, как итог - честный результат, довольные люди, польза компании.

Добрый день! Меня несколько смущает перевыполнение плана найма аж на 25%. Найм и его план исходит из потребности штата и его резкое перевыполнение это риск раздувания штата. Гипотеза соответственно в том, что команда и топы бегут ради того чтобы бежать. Если грубо из «дано»: 1. Сделала анализ kpi и установила как нижнюю, так и верхнюю планки. Это снимет ощущение гонки. 2. Собрала бы отклик от топов и от команд и перераспределила обязанности и ответственность (kpi). Т е спустила бы равномерно kpi и задачи по всей вертикали 3. Сделала бы аудит кадрового состава и процессов согласования в данных командах. То, что топы тащат все имеет причины либо на уровне слабой команды, либо на уровне низкого делегирования, либо на уровне процесса (например топам идет слишком много материалов на согласование)

• Вижу перегруз "бутылочных горлышек", поэтому надо разделить инновации и операционку. Внедрить планирование ресурсов. Сопоставить цели с ресурсами ибо распыление приведёт к деградации или иным катастрофам.
• героизм двух руководителей как источник топлива для движения организации - очень большой риск блекаута. Их ресурс невосполним/ограничен физиологией. Необходимо повысить/расширить полномочия двух руководителей и согласовать приоритеты, которые они предложат(в полях виднее что прагматичнее поправить)
• этот рост действительно их заслуга или ошибка выжившего/сложившиеся обстоятельства на рынке? Если их заслуга, то срочно менять систему управления организации

Добрый день Валерия и Анастасия  проявляют себя как ответственные и качественные исполнителяи. Они не демонстрируют лидерских качеств или инициативы.

Можно их включать в проекты с элементами управления.

Дмитрий, добрый день! Кажется самым очевидным предложить CEO пересмотреть состав команд топ-менеджеров. Руководители лидирующие свои направления это круто, но если из-за этого новые кадры не могут себя проявить, а топ-менеджеры выгорают, то это печальная история.

Можно так-же попробовать направить топ-менеджеров проходить курсы по делегированию или нанять им ассистентов. Возможно есть ещё какие-то варианты, но вводных мало). А какие варианты вы бы предложили CEO?