Я долго пыталась всем нравиться, быть хорошей. Но давайте честно: почему иногда быть плохим — заебись и важно для бизнеса? Люди любят ясность, но боятся конфронтации. Любят рост, но избегают боли. А если ты лидер — ты обязан быть той самой занозой, которая мешает удобно устроиться в болоте.

Что делает плохой менеджер?

Говорит неприятную правду. Видит, что проект мёртвый, и останавливает его. Пока другие кормят команды иллюзиями — он экономит месяцы и миллионы.

Увольняет сильного, но токсичного. Потому что один разрушитель команды — хуже десяти слабых специалистов. Так формируется культура, в которую хочется приходить.

Задает неудобные вопросы. Вытаскивает из болота «а давайте просто сделаем». Фокусирует не на эго, а на цели.

Тормозит, когда все жмут на газ. Мы все хотим быстро, сиюминутно результат здесь и сейчас, но что если играть в долгую?

А еще он не спасает всех подряд, не кидается затыкать все дыры. Даёт людям брать ответственность. Даже если они ошибаются. Он не боится быть первым, кто скажет: “У нас проблема”. Потому что замалчивание - это тоже выбор. Только это пиздец на сколько хуже.

А вы плохой?

тгк — Гусеницы путь

❤️ - если было полезно