В прошлый раз мы обсудили токсичных руководителей, но не всегда руководитель был руководителем, а значит он , скорее всего: 1️⃣ хорош в своем деле ( профессионал); 2️⃣ основатель/сооснователь компании.

Сегодня поговорим про 1️⃣-ую категорию.

Я расскажу, почему увольняю, или рекомендую к увольнению сотрудников, которые пусть и хорошие специалисты, но немного 💩))

Если в компании задержался сотрудник, который относится к этой категории(описанной выше), то как правило, *он обладает навыками и компетенциями, соответстующими должности, или лучше. Ценный кадр, так сказать. *Либо руководитель сам немного «токсик», для него нет ничего такого в наличии похожих себе людей в окружении.

Так вот, ДОРОГИЕ МОИ УПРАВЛЕНЦЫ, вы не поверите, но развитие неблагоприятной общей среды в коллективе благодаря таким коллегам сказывается на продуктивности ваших сотрудников куда хуже, чем отсутствие каких-либо скиллов, которые вообще-то можно прокачать, а вот изменить характер взрослого сформированного человека вряд ли, особенно, если он в этом не нуждается. Да и Бог с ним. Его жизнь, ему выбирать, мы тут работать приходим, а не воспитываться.

В следующем посте приведу пример такого случая, а еще больше примеров можете прочитать под моим опросом про , выразимся мягче, неприятных руководителей.

А пока пишите, уволили бы вы хорошего специалиста, у которого с хард- скиллами все безупречно, но вот софт- скиллы оставляют желать лучшего? 👨🏻‍💻