Обычно я на собеседованиях от кандидатов слышу про коллектив, развитие, задачи, карьерный рост, локация и формат работы. Своеобразный такой сбор мотивов и критериев выбора.

Но как сделать EVP (ценностное предложение компании) конкурентным на рынке труда?

Первое, с чего точно нужно начать - это анализ мотивации продолжать работать и развиваться внутри компании нынешних сотрудников. Вот прям глубоко покопать, оценить основные мотиваторы. Я уверена, что лучше, чем сами сотрудники компании, никто не расскажет, почему они продолжают оставаться с вами даже в сложных периодах жизни и развития компании.

Второе, как мне кажется, это анализ конкурентов. Сосредоточиться на конкурентах и сфере, оценить предложение похожих на вас компаний.

Третье, более простое для понимания, но возможно, сложнее для реализации, это оценка предложений в целом на рынке труда. Здесь тенденция обычно очень простая - дмс, гибридный график и рыночная заработная плата.

Топ моих мотиваторов: -развитие и карьерный рост -возможность проявляться -поощрение инициативы -самостоятельность в решении проблем

• команда
• гибкий график работы
• и постоянная работа с обратной связью в обе стороны