Привет! Я Настя и сейчас в поисках интересного предложения по проектному менеджменту

Привет! Я Настя и сейчас в поисках интересного предложения по проектному менеджменту.

Коротко о достижениях: -Вела документацию и артефакты для 7 проектов, обеспечивая 100% соответствие стандартам и снижая риски аудита; централизовала документацию, создав сетевую папку для всего отдела, что позволило экономить более 40 часов в месяц на поиске файлов; оптимизировала процессы и автоматизировала рабочие процессы, высвободив 447 часов FTE ежемесячно за счет переработки процессов.

Улучшила межфункциональное взаимодействие и внедрила трекеры задач, ускорив принятие решений на 20%; сократила циклы утверждения в JIRA на 9 дней, уменьшив задержки проектов на 15%.
Разработала и запустила MVP-систему для предоставления первичных документов по перевыставлению селлерам, снизив налоговые и репутационные риски на 3,5 млн рублей.
Спроектировала и внедрила внутреннюю базу знаний по бизнес-операциям и логистике Ozon на платформе Confluence, увеличив продуктивность команды на 25% и сократив время адаптации новых сотрудников на 85% за счет стандартизированных и доступных рабочих процессов; в настоящее время используется более чем 30 сотрудниками.
Интегрировала более 3 юридических лиц Ozon во внутренние системы, обеспечив соответствие требованиям и беспрепятственный доступ к данным; курировала перевод сотрудников и перепродажу оборудования в 4 волны, сохранив нулевой простой в ходе реорганизации.
Проверила более 2000 бизнес-требований для проекта «1С: Управление холдингом», обеспечив соответствие технической реализации ожиданиям стейкхолдеров.

Так же занималась:

Распределение задач в команде проекта
Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде
Развитие стратегии коммуникации с заинтересованными сторонами проекта
Конкретизация целей проекта совместно с заказчиком и заинтересованными сторонами
Отслеживание прогресса выполнения задач и подготовка отчетности об эффективности команды
Ведение списка задач сотрудников, контроль выполнения в срок и обновление статусов в системах управления задачами
Контроль соблюдения сроков работы по проекту
Анализ и оценка рисков проекта
Описание состава проектной команды, необходимой для реализации проекта
Распределение ролей и ответственности в проектной команде
Разработка плана проекта, включая бюджет, сроки разработки и возможные ограничения
Определение зависимости между задачами проекта для установления порядка их выполнения
Формирование, декомпозиция и актуализация бэклога задач проекта
Оценка объема задач и равномерности распределения нагрузки между сотрудниками
Анализ результатов работы над проектом и проведение ретроспектив для оценки эффективности работы команды
Организация встреч для эффективной совместной работы команды: мозговых штурмов, обсуждений и сессий