Как я повысил сотрудника и почему это был полный провал. part 2

Какие выводы? Я как бы знал об этом и раньше, но в очередной раз убедился на собственной шкуре: ▪️Сильный управленец быстро вникнет в процессы новой компании и начнет показывать нужный результат. ▪️А человек без управленческого опыта, даже зная всю внутрянку, с высокой вероятностью не справится с ролью. Просто потому что не умеет этого делать, а научиться быстро – невозможно.

При этом закрывать возможность для роста сотрудников внутри компании – неправильно.

Я для себя вывел критерии, при соблюдении которых можно рассматривать повышение. 1. У сотрудника, претендующеего на рост, был сильный руководитель. Должна быть ролевая модель, на которую можно опереться. В моем примере менеджер успел плотно поработать с одним директором, которого я уволил как неэффективного. 2. Сотрудник осознает, что его хороших результатов недостаточно для того, чтобы эффективно работать в новой роли и готов учиться. Тут кому как повезет: либо за свой счет, либо за счет компании. Но пройти хотя бы базовый курс по управленческим компетенциям и прочесть 3-5 книг – это мастхев.

Все – опыт. Для меня эта ситуация – фиксация ошибки и выработка решений, чтобы ошибку не повторить. А для вас – возможность не наступать на те же грабли)