"Этот переход от личного лидерства к конституционной власти – ключевой момент новой парадигмы холакратии. Какими бы выдающимися ни были лидеры, какими бы благими ни были их намерения, корпоративная вертикаль власти практически неизбежно приводит к тому, что между начальником и подчиненными выстраивается такая же динамика, как между родителями и детьми. Уйти от семейного архетипа почти невозможно; и в результате сотрудники чувствуют себя бесправными и эксплуатируемыми, а руководители страдают от того, что на них лежит вся ответственность, в том числе и за все отмечаемые сотрудниками точки напряжения. Холакратия говорит руководителям: «Вы уже не обязаны решать за всех проблемы и брать на себя ответственность за все вокруг». А сотрудникам она сообщает: «Вы сами отвечаете за то, чтобы справиться со своими точками напряжения, и обладаете соответствующими полномочиями ». Это простое изменение выводит всех участников системы из «детско-родительских» отношений, которые так глубоко укоренились в нашей организационной культуре, и помогает выстроить функциональные взаимоотношения между автономными самоуправляющимися взрослыми людьми, каждый из которых обладает «лидерской» властью над своей ролью в воплощении целей организации." *

Вот то, что привлекает меня в холакратии больше всего - уровень осознанности и выход за психологические игры и динамики подавления-подчинения, которые неизбежно возникают при традиционных формах управления, на самых разных ступенях организационной иерархии. В анкетах-опрсниках для соискателей  часто попадается  вопрос: опишите идеальное место работы для себя.  Вот, пожалуй, это то, что я бы хотела для себя. На мой взгляд, одна из самых гармоничных систем на сегодняшний момент.

• Из книги Роберта Брайенса "Холакратия. Революционный подход в менеджменте. #холакратия