Компания обратилась с запросом: «Мы растём — но очень медленно. Всё вроде работает, но дальше не идёт. Посмотри, что можно улучшить». Контекст был спокойный: — Выручка стабильная — Команда мотивированная — Продукт востребован на рынке На первый взгляд — всё в порядке. Но цифры не росли.

📍 С чего начал Провёл аудит: выручка, маржа, средний чек, загрузка, затраты. Параллельно — интервью с отделами: продажи, производство, логистика, сервис.

🎯 Что выяснил Проблема была не в продукте и не в спросе. Проблема — внутри процессов. Производственный блок работал с перебоями: — в одних зонах перегруз, в других — простой — ручной труд там, где можно было автоматизировать — отделы не синхронизированы: продажи шли вперёд, производство не успевало

📊 Что сделал Собрал простой график: X — недели, Y — загрузка участков. Наглядно обозначил «узкие места» и перегрузки. Это дало общий язык для обсуждения — и стало точкой отсчёта.

🔧 Вот, что внедрили: — Единый недельный график по всем зонам — Согласование планов продаж и производства — Планёрка между отделами каждую неделю — Автоматизация одной рутинной операции (минус 2 человека)

📈 Что получил через месяц: +22% к производительности –11% к себестоимости +6,1 млн руб. чистой прибыли за квартал

📌 Вывод Даже в устойчивом бизнесе рост может тормозиться не из-за «внешней среды», а из-за элементарной несогласованности внутри.

❗️ Иногда один график даёт больший эффект, чем CRM, реклама или новое оборудование.