Как жить в организации, если ваш директор/ коллега/ сотрудник  - "обиженка"?        Есть разные стили руководства - директивный, либеральный, демократический. Директор-"жертва" - стоит особняком от каждого из них. Это не стиль руководства, это стиль жизни. Самый душный, тошный и неэффективный вариант руководителя.        Не назначайте на руководящую должность сотрудника, у которого вечно виноваты все, и только он один молодец, и, если бы ему не мешали все эти ужасные люди, то он бы…        Не верьте. Это сразу красный флаг.        И не работайте под началом такого человека.                Вечные "обиженки", как правило внутри  пассивны. И эта манипуляция "все -  бяки-закаляки" нужна им как раз для того, чтобы оправдать свои лень, не умение выстраивать коммуникацию, некомпетентность. Вечное ожидание преференций за своё "несчастное"  состояние - все должны войти в его положение, помочь, пожалеть, пойти на уступки - составляет основу его функционирования.        Он никогда не возьмёт ответственность на себя.        Никогда не признает своих ошибок, вы всегда будете виноваты в его промахах.        И никогда он не разделит с вами своих наград за ваши заслуги.        Никогда не проявит признательность,  не будет вам благодарен. Потому что жертве, по определению все должны. За что ей кого-то благодарить? Она так несчастна, а вы только исправили то, что и так должны были для нее , жертвы, сделать.        Это пиявка на теле организации. И организация под началом такого человека - тоже пиявочная.        Из вас будут высасывать все больше и больше, ничего не давая взамен. Потому что - смотри выше.                Что предпринять, если пока ничего нельзя сделать?        Если вам, по какой-то причине, всё же придется оставаться в одном рабочем пространстве с "обиженкой", прежде всего, не пытайтесь ее перевоспитать, или переубедить. Это бесполезно.        Держите плотными свои личные и рабочие границы. Для таких людей абсолютная  аксиома - кто везёт, на том и едут. На вас будут наваливать все больше и больше, а потом, при любой попытке отказаться от неправедно наваленных обязанностей, вы получите порцию агрессии - в "жертве" её с избытком.          Я прямо сейчас наблюдаю, как одна подобная "обиженка" разваливает собственный бизнес, а вторая - вверенный ей департамент в крупной организации. Как раз из-за конфликтов с сотрудниками по поводу не регламентированного функционала, времени и компенсации. И, конечно, они в этом совсем не виноваты, просто все вокруг делают всё, чтобы им навредить.     Хотя это именно они поставили дело на грань фиаско, не умея отделить свое личное от рабочего. Я вижу полную беспомощность и слепоту в вопросе координации работы сотрудников, их мотивации, и просто выстраивании рабочих отношений. Сотрудники перепутаны с "семьёй", на них обижаются, вместо выхода на конструктивный диалог бьют на жалость, включают "обиженку".  Совершаются попытки столкнуть сотрудников между собой, найти виноватого.  Треш, который очевиден для всех, кроме инициаторов ситуаций.  И там, и там наблюдается постоянная текучка кадров. Но они искренне не понимают, почему люди уходят, и не хотят с ними работать.    В таких историях вас спасет только то, что вы сразу обозначите те линии, за которые "жертва" не сможет переходить, даже если не будет оставлять попыток навязать вам чувство вины, надавить на жалость,  и навалить под это дело новых обязанностей. А она будет пытаться всегда.                Второе, оставайтесь в состоянии стороннего наблюдателя, не вовлекайтесь в игру про "агрессора" или  "спасателя" . Чем больше вы будете абстрагированы от этого человека, и сосредоточены только на своей работе, тем проще вам будет оставаться в компании. Четко: на работе - только работаем.