Назначение на должность РОП: 2021

Ключевые обязанности и достижения:

Управление и развитие команды (5 человек)

Сформировал отдел "с нуля" из специалистов без опыта в продажах (100% новичков из других отраслей)

Разработал и внедрил систему адаптации, благодаря которой: Срок выхода менеджеров на плановые показатели сократился с 6 до 3 месяцев.

Через 2 года команда вошла в ТОП-3 среди 9 подразделений компании.

Подчиненные превзошли по результатам сотрудников с 5-летним стажем

Оптимизация бизнес-процессов:

Разработал скрипты продаж для новых направлений.

Внедрил систему наставничества и еженедельных разборов кейсов.

Разработал методику работы с отстающими направлениями (которые затем передавались нашему отделу как наиболее результативному).

Финансовые результаты:

Обеспечил рост оборота подразделения до 32 млн руб./мес (максимальный показатель).

Вывел отдел на 3 место по годовому обороту среди всех подразделений.

Лично курировал работу с ключевыми клиентами (20% от общего оборота).