Адаптация, ожидания vs реальность (продолжаем тему).
Одно из самых болезненных опасений новичка: а вдруг я не найду общий язык с коллективом?
Кто делает объемной картинку «ожидания от работы», проявляя ее в «реальность кайфа от работы». Разберем тех, кто помогает новичку и заполняет пространство между строками функциональных обязанностей.
Участники процесса адаптации: ✔️Сам новичок ✔️Команда ✔️Руководитель ✔️Наставник/Бадди ✔️HR ✔️А еще смежники и все-все-все...
Команда.
- И что, прямо команда участвует в адаптации?
- Да, примерно так:
🙌демонстрирует культуру подразделения: представляет желаемое поведение и компетенции в действии, транслирует традиции, принципы совместной работы, отношение к документам, задачам, мемы, лексику и т.д. Если у компании есть прописанные ценности, то погружение в команду покажет новичку насколько важно им следовать, насколько они разделяемые.
🙌выражает многостороннюю поддержку новичку.
А как вовлечь команду в адаптацию?
📯Расскажите команде о приобретении нового коллеги.
💪Прокачивайте культуру адаптации новичков в команде. Например, «Вредные советы», памятки поведения в поддержку новичка, которые транслируются представителям команд в поддержку ценностей компании. Таким образом, повышайте уровень вовлеченности и компетенции команды, а также выявляйте амбассадоров и будущих бадди, наставников и лидеров. В качестве бонуса - усиление культуры компании, ускорение социализации, включения в работу новичка.
🫶Уделите внимание дизайну процесса социализации и интеграции в систему коммуникаций: не только формальное знакомство, но и развивайте неформальные связи, например, участие в совместном отдыхе коллектива (корпоративы, обеды, вечера настолок, совместные спорт...).
Насколько совпадает ожидание новичка после процедур отбора и получения джоб офера с реальностью работы в компании? Какая доля тех, кто покидает компанию в период адаптация из-за того, что не смогли социализироваться?
