А какой у вас был первый опыт делегирования?

Несколько лет назад я обнаружила себя в 2 часа ночи, обставленную пустыми кофейными кружками возле компа. Злую, уставшую и совершенно ничего не успевающую.

Разного рода бизнес-литература гласит: хочешь роста — делегируй.

Роста я хотела, но еще больше я хотела выспаться и уделить время семье.

Нашла среди коллег помощников, делегировала часть задач. Оплата была за проект, по факту выполнения работ. Уставшая я была настолько, что не стала вникать в то, как вообще происходит процесс делегирования, как оплачивается такая работа, как проверяется и контролируется.

📌По итогу:

  • я сходила с ума от переживаний, что что-то пойдет не так и мы не успеем сдать проект (коллеги ведь не знакомые, я о них ничего не знала),
  • в сумме я заплатила за помощь больше денег, чем стоил вообще весь проект,
  • в конце я все переделывала сама, потому что выполненные задачи оказались с небольшими косяками
  • я выспалась) и больше никогда не обращалась за помощью)

Сейчас нахожусь на старте запуска нескольких новых направлений и понимаю, что без помощи никуда уже. Надо снова искать людей и в идеале на постоянную основу. Но, честно, мне так страшно 🫠

Какие условия предложить? Как контролировать? Как оплачивать такую работу: за проект или стабильно 1 раз в мес? Если за проект, не получится ли как в прошлый раз, когда я согласилась на условия специалистов и сама просела сильно по финансам?

Вопросов больше, чем ответов. И от этого разрывается голова. Буду рада услышать рекомендации от опытных, советы, литературу, истории из жизни 🙏