Почему карьерный откат бывает полезнее повышения

У меня была история: я взял на должность арт-директора человека, который был крутым дизайнером, но не имел опыта в управлении.

Поначалу всё было ок, но довольно быстро начали множиться ошибки, начались конфликты в команде и претензии от клиентов. Всё это росло как снежный ком, и работать так дальше было невозможно.

Я предложил ему откатиться назад, прокачаться и потом снова попробовать. Но он сказал: «Как я пойду назад, как буду работать с теми, кем руководил?» В итоге мы потеряли очень талантливого человека.

Знакомая история? Классно делаешь работу — получаешь повышение. Снова классно справляешься — ещё одно повышение. И вот ты уже «большой начальник», но понимаешь, что теперь не вывозишь. Раньше был огненным специалистом, а теперь нужно отвечать за других, руководить, мотивировать команду, решать конфликты. Короче, не вывозишь.

Оказывается, даже существует принцип Питера: Человека повышают до уровня, на котором он некомпетентен.

Выход есть: он контринтуитивен, но очень крут. Шаг назад. Но не просто отступить и сдаться, а стратегически:

1. Чётко осознать, какие навыки нужно прокачать. 2. Вернуться на должность, где было комфортно и классно получалось. 3. Параллельно качать необходимые компетенции, чтобы потом взлететь вверх или, возможно, в сторону.

🙂

Смогли бы вы вернуться назад, чтобы потом вырасти ещё круче, или гордость не позволит?