В чем ценность ваших корпоративных ценностей для сотрудников? Позиция автора может частично не совпадать с позицией организаторов премии и других членов жюри!

Я в принципе довольно скептично отношусь к «ценностям компании» как к отдельной сущности. На мой субъективный взгляд, это компас, с которым надо сверяться при принятии решений, то есть, требует действий, а не знания наизусть. Тем удивительнее, что мне понравились сразу два кейса вокруг этой задачи.

❤️ «Главная ценность». Продвижение корпоративных ценностей через спектакль (ООО «Норникель Спутник») Лауреат в номинации PR+HR: коммуникации для развития бренда работодателя Смотреть защиту с 1 часа 1 минуты

Случилось обновление формулировок ценностей, и, чтобы их донести, сделали не плакаты, а поставили семейный иммерсивный спектакль по оригинальному сценарию, где все ценности показаны в действии. Актёры — сотрудники «Норникеля». Зрители — их коллеги и семьи. Спектакль показали в двух городах присутствия и готовятся к повторению в штаб-квартире.

В результате получилось ещё на стадии подготовки максимально эмоционально зарядить тему.

Опытные коллеги говорят, театр как инструмент в корпоративных коммуникациях уже не первый год используют. Мне навскидку вспоминается плейбек-театр Nota Bene, который делает тренинги для компаний, используя приёмы собственно плейбек-театра. Но здесь важно не первенство (иначе и кейсов бы было кот наплакал), а то, как инструмент применён в конкретных обстоятельствах, насколько это эффективно и уместно. В этом кейсе точно история с ценностями стала событием, которое останется в личной истории сотрудников (и не только на работе).

❤️ Мерч не с логотипом, а со смыслом: как вовлекать в ценности через мерч (ГК «КОРУС Консалтинг») 2 место в номинации PR+HR: коммуникации для развития бренда работодателя Смотреть защиту - с 11 минут 55 сек Читать статью про этот проект на хабре

Снова, много у кого есть магазин мерча с внутренней валютой, которую можно «заработать» разными правильными поступками (от помощи другим отделам до выступления на конференции). Но в данном случае коллекции мерча связали с корпоративными ценностями, промаркировали каждую из них цветом и, самое главное, переформулировали их от человека.

Даже идея сделать на каждом предмете ссылку на внутренние ресурсы, связанные с ценностью, уже хороша. Но насколько же лучше превратить ценности компании в личные девизы, которые сотрудники захотят примерить (в прямом смысле). Например, «Клиент — главный приоритет. Партнёрство даёт долгосрочный результат» —> «Лучший бизнес-партнёр». Вот что в этом кейсе для меня действительно круто, а не система дистрибуции мерча (хотя это тоже всегда очень большая работа на стороне HR и внутрикома, которую я ни в коем случае не обесцениваю).

✅ Чему нас учат эти кейсы: если нужно, чтобы люди не просто обратили внимание и «приняли к сведению», а вовлеклись и сделали что-то частью своей жизни на работе, нужно идти не от необходимости донести и отчитаться, а от сотрудников, от того, что может закрыть какие-то важные потребности (в признании, творчестве, профессиональной самоидентификации и т.д.). Кем и какими они хотят быть вместе с вами?

#loudaward #prloud P.S. На фото Рустама Котова, если мне не изменяет память, как раз защиты номинации PR+HR.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки