Есть много разных причин. Важно их выявить и от этого шагать

Выявляйте и шагайте😁

Не всегда это хорошая практика. Лучше сначала разобраться в причинах)

Ну причина в начальном тз не указана) у меня бизнесы были только маленькие, я всегда знаю всех лично и знаю их проблемы, если кто то работает спустя рукава значит вышел срок годности, нужно брать нового. Я много раз пробывал что то делать с теми кто был нормальным и устал, это не работает. Всем будет лучше сменить партнера. В больших бизнесах может быть не так

Идеально👍🏽

Ну тут же важно провести работу, понять причины, разработать план действий. Интересно как это делают другие)

Согласен ,важно  ,провести беседы что влияет на упадок сил ,какие реальные решения этого вопроса есть ,если это в компентенции руководителя то можно решить путем взаимодействия с сотрудником,нужна ли моральная поддердка, финансовая поддержка, мотивационная поддержка.

Хорошие примеры! Тут как-то писали, мол "Не каждый готов взять ответственность на себя, но если слово заменить на власть, то уже желающих становится больше". Многие теряют причастность к совместной работе по разным причинам и если её понятно подсветить, то ситуация выправляется и вовлечённость играет другими красками.

Тут ещё вдогонку к Андрею скажу, что «вдохновить» может быть действительно важно

Когда я ищу людей, люблю давать им такой кейс: представь, что дизайнер в твоей команде никак не продвинется в задаче/проекте; когда ты спрашиваешь его 1:1, в чем дело, он отвечает «да что-то нет вдохновения», что будешь делать?

Так вот многие говорят, что: а) у них в опыте никогда такого не было б) это странно, это ведь работа, и дизайнер должен нормально ее делать в) такого вообще уволить надо тогда

В общем, очень многие воспринимают это как что-то странное, при этом важная задача менеджера/руководителя/наставника помочь человеку, если есть какие-то объективные причины, проявить эмпатию, вдохновить и замотивировать