Один менеджер стал тимлидом. Это не внезапно случилось, он очень хотел, но когда повышение случилось, все равно оказалось неожиданным. Еще вчера он был «коллега», а сегодня для своих же девчонок и мальчишек стал «руководитель». Страшно, жуть! Чтобы скорее завоевать доверие и показать всем, что я все еще «свой» этот тимлид наобещал всем тоже повышение, и при первой же возможности и обещание сдержал. За что все его боготворили и готовы были за ним хоть со скалы прыгать. Не глядя.
Только сотрудники от этого благого намерения вдруг оказались на таких ролях, к которым они ни профессионально, ни эмоционально еще были не готовы.
И завертелся снежный ком: Получили задачу - делаем как поняли/умеем - руководство не довольно - обещаем все исправить - делаем как умеем- руководство недовольно - …
Учиться! Когда? Тут задач, за полгода не разгрести. Времени на обучение нет совсем.
Нанять опытного эксперта! Куда? Все ставки заняты «надежными» хорошими людьми.
Сроки горят, результатов нет, команда выгорела и тимлид тоже. Нагрузка на ФОТ критическая - в команде теперь же одни менеджеры.
Теперь ваш ход. Представьте, что этот тимлид с командой, теперь ваши. Вам нужно повысить эффективность команды, без привлечения доп.бюджета и на все изменения у вас ровно 6 месяцев.
Чтобы вы сделали в первую очередь?
👉 Поделитесь в комментариях:
- Ваш первый шаг (что измените завтра?)
- Как бы вы переформатировали роли?
- Как бы восстанавливали доверие к функции, а не только к лидеру?
Лучшие решения всегда рождаются в диалоге.
