Похвала — как соль: если мало, — пресно. Если много, — есть невозможно.

Как хвалить сотрудника, чтобы тот не зазнался, не ушёл в «звёзды» и продолжил работать с прежней отдачей?

📌 Вот несколько рабочих принципов:

✅ Хвалите за конкретику. Не «ты молодец», а «круто, что ты уложился в срок и спас проект от задержки». Человек понимает, за что получил признание — и повторит нужное поведение.

✅ Подкрепляйте поведение, а не личность. «Ты ответственно подошёл» лучше, чем «ты гений». Хвалим за усилия — не лепим ярлык.

✅ Не забывайте про остальных. Если постоянно выделять одного, остальные или начнут завидовать, или просто сдадутся. Баланс — наше всё.

✅ Хвалите своевременно. Через две недели уже не работает. Мозг не связывает поведение с наградой.

✅ Сделайте похвалу трамплином, а не финалом. «Отлично справился — давай теперь попробуем сделать ещё лучше». Это мотивирует двигаться дальше.

💡 А чтобы хвалить не «на глазок», а по делу — нужна система. Где понятны критерии, видны успехи и зоны роста.

🎯 UPlatforma помогает руководителям отслеживать результаты, оценивать компетенции и вовремя говорить «молодец» — по делу, а не по настроению.

🔗 uplatforma.ru — меньше лести, больше пользы.