Психологам в школах знакома история, когда к ним в кабинет за руку притаскивают мелкого хулигана и в отчаянии, и раздражении, оставляют с восклицанием: "Сделайте с ним что-нибудь!"  И, если начнёшь объяснять, что, в первую очередь, нужно "что-то сделать" с родителями, или теми, кто окружает его в школе, и только тогда возможны перемены и в поведении ребенка, то нарвешься на ещё одну порцию раздражения, но уже в свой адрес.  С бизнесом, с коллективом - та же история. "Сделать с ним что-нибудь" в отрыве от того, что транслирует "головной офис", с самым главным во главе,  - невозможно. Любой бизнес показывает внутренние динамики и состояния его владельцев. И не осознаваемое их влияние на стратегии, выборы, внутреннюю культуру, и даже миссию - очень велико.    О. Вайнберг в своей книге "Управление реальностью в бизнесе" пишет:  "У каждой организации в центре есть свой «движок», называемый лидирующим (или ведущим) принципом. В нем отражается, для чего владельцы на самом деле создали организацию. Не то, что написано в миссиях, ви‌дении, слоганах, лозунгах на стенах штаб-квартир, а по-честному - на самом деле. Организация всегда стремится делать то, для чего ее создали. И, если мир сильно изменился, она может умереть, разделив судьбу многих вымерших видов животных, которые не смогли эволюционировать. Или судьбу паровых машин. Часть лидирующего принципа обращена к социуму и определяет товар либо услуги организации, а часть — обращена вовнутрь и обслуживает личные, зачастую неосознанные, потребности тех, кто основал организацию.  Но что это за цель? Как узнать, для чего создана организация? Если спросить владельца бизнеса, для чего он его создал, чаще всего можно услышать что-то вроде: «Заработать денег». Однако организацию редко создают просто ради денег — хотя бы потому, что деньги — это не цель, а средство. Средство для того, чтобы изменить что-то в мире и дать что-то социуму. Средство, чтобы изменить что-то в своей собственной жизни. Можно сказать, что есть две компоненты этого «организационного мотора»: внешняя и внутренняя. Внешняя — обращена к социуму. Внутренняя — к создателю организации. …  …  Для чего только не создают компании! Для самореализации, для драйва, чтобы занять свободное время… Организации послушно служат воле владельца. Создайте ее для драйва — и драйва будет хоть отбавляй. Создайте, чтобы занять свободное время, — и она займет все ваше время. Поэтому если организация не приносит денег — не жалуйтесь, а лучше подумайте, для чего она создавалась. Как писал Булгаков, «будьте осторожны со своими желаниями — они имеют свойство сбываться». Создавая свою организацию, следует четко осознавать, для чего на самом деле вы ее создаете. А осознав, облечь это в слова, вплести в миссию и ви‌дение и поделиться ими со своими сотрудниками.    Об этом тоже стоит подумать. Потому что если владелец создавал организацию для драйва, а теперь, начитавшись умных книжек, решил ввести в ней регулярный менеджмент, прописать бизнес процессы и должностные инструкции, то будет очень разумно держаться от этого проекта подальше. Потому что сделать это невозможно, иначе потеряется смысл создания организации. .."    Сколько ребенка не воспитывай, он все равно вырастет похожим на своих родителей. Верный шаг - найти настоящий "движок" и устранить его поломку. Но обычно именно в этом месте сопротивление становится непреодолимым.  Перемен хотят многие, не многие хотят меняться.) #оргпсихолог