Мы задали этот вопрос ментору и эксперту по корпоративному бренду Алле Гузовой. Вот, что выяснили насчет связи финансового успеха компании и усилий HR:

«На выручку HR-бренд практически не влияет. Разве что если говорить про наем правильных людей в коммерческие подразделения.

Внешний HR-бренд направлен на привлечение нужных сотрудников, а внутренний — на их удержание. И то, и другое позволяет сокращать расходы и повышать операционную эффективность.

Так, чем выше узнаваемость и привлекательность компании как работодателя, тем быстрее и дешевле нанимать людей. Например, у сильного бренда больше шансов, что соискатель согласится на меньший оклад.

Особенно это хорошо заметно на импакт-работодателях вроде медтеха и биотеха. В такие компании приходят люди, ориентированные на миссию, поэтому их не приходится перекупать .

Что касается внутреннего бренда — чем сильнее эмоциональная связь сотрудников с работодателем, тем ниже текучесть. В таком случае компания тратит меньше денег на замещение высвобождающихся позиций. Тем более, если посчитать, сколько нужно на поиск и онбординг новичка, сразу понятно, что людьми разбрасываться не стоит. Лучше вложить эти деньги в улучшение программ адаптации.

Но есть нюанс: важно, чтобы выручка на одного человека была выше, чем затраты на него. Бывает и такое, что дешевле отпустить сотрудника, чем удерживать».