Карты компетенций или персональный роудмеп развития?

Я уже как-то говорила про карты компетенций — они могут быть очень субъективны и в зависимости от компании, очень вариьироваться. Карта компетенций для дизайн-команды может являться скорее неким общим ориентиром и набором знаний и навыков, на которые можно ориентироваться, но не обязательно задрачиваться в это всё.

Немного про мнения дизайн-менеджеров о менторстве подопечных дизайнеров в командах

С точки зрения менторства и опыта персонального ведения в том числе подопечных дизайнеров в компаниях, где я работала, — кажется наиболее продуктивным именно персональный роудмеп развития.

▪️К сожалению, есть большое количество дизайн-менеджеров, которые не считают, что менторство — это часть их работы, просто потому что им не хватает навыков и знаний самим, чтобы еще и кого-то качать. ▪️Есть дизайн-менеджеры, которые так завалены работой, что времени даже жить не остается, какое уж там развитие дизайнеров. ▪️Есть категория дизайн-менеджеров, которые считают «зачем стараться и развивать диза, если он чуть поднимет зголову и тут же свалит?».

Последняя в списке — крайне недальновидная позиция, потому что менторство может стать хорошей базой для выстраивания доверительных отношений с дизайнером. А специалист, который чувствует себя нужным, полезным, оцененным, а главное — видит реальную заботу о себе, а не симуляцию — будет чувствовать себя хорошо на текущем рабочем месте.

Вы часто видели людей, которые уходят оттуда, где им хорошо? Конечно, дизайнер будет держаться за такого лида и за своё место в компании. Потому что переход в другую компанию — это стресс, а ещё — отсутствие гарантий, что в другом месте может быть также хорошо, как здесь и сейчас.

Персональный роудмеп развития дизайнера — это всегда качественная работа с проблемами в знаниях и навыках, глубокое понимание то, какой специалист перед тобой и какой человек перед тобой. Потому что качать вы можете не только харды, но и софт, и селф скиллы — они тоже важны. Поэтому мой выбор последние 5 лет — очевиден.

К тому же, я использую различные техники для развития дизайнеров. Одна из них — работа с персоналиями специалиста с точки зрения того, что он — часть команды, часть корабля. Поэтому мне импонирует модель Адизеса — PAEI. Она — просто вкусняшка, если у тебя небольшой коллектив и тебе нужно сложить паззл человеческого ресурса так, чтобы вы классно и эффективно друг друга дополняли.

Кто не знал про PAEI — можно погуглить подробности и пройти тест. Пользуйтесь на здоровье — пригодится и дизайнерам, и менеджерам ⚡️

— Wassup, designer 💜

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки