😎 Взаимодействие продакта и продуктового маркетолога в компании

На прошлой неделе несколько телеграм-авторов написали посты на эту тему. Кажется, мне есть что добавить 😼

Функция продуктового маркетинга может сильно отличаться в разных командах, даже в рамках одной компании. Все зависит от состава самой команды, бизнес-целей, лидера и опыта взаимодействия с продуктовым маркетологом.

Расскажу на нескольких примерах из своего опыта.

1️⃣ Лидогенерация В одной из команд моей основной задачей было приводить определенное количество лидов по нужной цене, чтобы сходилась юнит-экономика продукта. Я не влиял на продукт и занимался только привлечением.

2️⃣ Продвижение фичей В другой команде ко мне приходила команда продукта в момент релиза и говорила: «С такого-то числа стартуем, вот функциональность, нужно рассказать об этом всем».

3️⃣ Работа с клиентами Здесь я занимался аналитикой, привлечением, донесением ценности и исследованием тех, кто ушел.

4️⃣ Go-to-market и все-все-все В этой команде, кроме основной задачи по выводу продукта на рынок, было много работы связанной с созданием артефактов, процессов, обучением, юнит-экономикой и пр. мастехевными активностями. Но какой оптимальный формат взаимодействия продукта и продуктового маркетолога? 🥺

На самом деле, вариантов два

1⃣ Четкое разделение ролей Продуктовый маркетолог и продакт имеют ясно обозначенные цели и согласны с ними.

// Как в моем первом примере, где я отвечал за привлечение, не мог влиять на продукт, всем это было ок.

2⃣ Партнерские отношения У продуктового маркетолога и продакта общий майндсет, они вместе с командой движутся к общей цели, готовы дополнять и усиливать друг друга.

Эта история про синергию, когда 1+1=3. А с командой и все 5. Вы скажете, что это фантастика, но, поверьте, такое тоже бывает.

Спасибо, что читаете, комментируете и делитесь @onedaynote 🎸