Личный опыт проживания ценностной системы управления персоналом

#ПрямаяречьТФ Меня контузило ценностями в шведском Теле2. Контраст с прежним опытом был разительным еще на этапе собеседования. К тому моменту я уже четыре года отработала в банке. И это было сильно плохо. Отношение к рядовым сотрудникам как к мусору, все решается через внутренние и родственные связи, костность бизнес-процессов и необязательность их исполнения если ты «свой», постоянный прессинг Москвы, вытирание ног обо всех, кто ниже тебя и так далее и тому подобное. . Прихожу на собеседование и на ресепшен вижу радушную и искренне улыбающуюся девушку Оксану. Провожает в переговорку. Мой будущий босс опаздывает с предыдущей встречи, но вылетает взмыленный и говорит:

• Татьяна, прошу прощения, мы тут немного не закончили. Вы можете пока осмотреться в офисе? Посмотрите, послушайте, попробуйте почувствовать Ваша ли эта история. Но, если сильно торопитесь, то я с коллегами прервусь, и мы потом закончим, а сейчас поговорим с Вами. .

В позитивном смысле слегка офигела от подхода, в банке не извинялись. Вообще, меня так-то можно было уже и не собеседовать, потому что я уже «купила» и меня «купили», вот прям одной фразой, сразу и с потрохами. Фразой и Оксаной. Побродила по офису, посмотрела на снующий народ. Совсем другие, живые какие-то, болтают, шутят, много смеются. Снова приходила Оксана, спрашивала про чай или кофе и ничего ли не нужно? . Потом был собес. Меня, кроме рабочих моментов, спрашивали об увлечениях и хобби, политических взглядах и философии. Вообще, мы просто и непринужденно болтали, как старые приятели. Навыками проведения поведенческого (оно же ценностное) интервью я владела и до этой встречи, поэтому быстро поняла, что щупают именно ценностное ядро. Тонко, тактично и с юмором. Через некоторое время была встреча с ТОП-командой. Они умели принимать коллегиальные решения. . Через две недели я получила офер. Доход в нем был где-то на 30% ниже, чем в банке, но мне вообще было пофиг, мне нужна была эта компания, этот руководитель и эта команда. После банка просто как воздух были нужны именно они. . А потом был велкам-тренинг, где я, директор по персоналу макрорегиона Сибирь, знакомилась с историей, миссий, ценностями компании вместе с самыми рядовыми сотрудниками. Потом еще море всякого было, о чем можно много и долго писать. Была команда и люди, объединенные общей целью и смыслами. Правда, оказалось, что очень многое держалось на личности босса. Но так всегда и бывает. ‼️Ценностное управление начинается с головы, там же и заканчивается.

⁉️А у вас был опыт работы в компании с реализованным ценностным управлением? Обсудим?