Как работать с изменениями в компаниях

Мы видим, что роль образовательных практик и элементов корпоративного обучения, mindfulness, не уменьшается, даже несмотря на то, что осознанность популярна вот уже как несколько лет.

Кроме того, мы все активнее применяем:

— Теорию U — Эмбодимент-практики — Интегируем AI-ассистентов в корпоративные программы

Рассказал Forbes про основные методы, которые используем сегодня, чтобы помогать командам развивать гибкость и адаптивность. Это точно тема в числе первых в ближайшее десятилетие, когда AI будет менять все, к чему мы привыкли.

А в целом статья расскрывает один из любимых, уже достаточно классический фреймворк работы с иммунитетом к изменениям гарвардский профессоров Роберта Кигана и Лизы Лейхи. Его лично мы в компаниях почти не используем — он требует большого коммитмента и экологичности, так как вскрывает глубокие страхи человека. Но зато именно его хорошо интегрировали в Resonance, где есть больше возможности работать с такими процессами безопасно.

🔗 FORBES [3 min]