Как между лыжниками и сноубордистами всегда была негласная борьба, так и среди руководителей проектов я часто встречаю едва уловимое противостояние между любителями коммуникации и адептов инструментов.

Итак, что же первично для проектника?

В зависимости от сложности экосистемы, в которой мы создаете проекты и выводите на рынок продукты, мы используем те или иные методологии, а соответственно, и инструменты.

Для госкорпораций, сложных холдингов или глобальных инфраструктурных проектах уважение инструментария имеет все более значимый смысл.

Для быстрорастущего игрока рынка, стартапа на первый план выходит фактор коммуникация.

Но супер-комбо, которое всегда будет вне времени и пространства - это филигранное применение инструментов, когда менеджмент основан на лидерстве.

Что это значит? У тебя есть и road map, и устав, и скоуп описан, и ресурсный план, и кризис-план, и карта рисков и много чего еще.

Но при этом твой менеджмент - это прежде всего менеджмент, это люди, которые и создают ту ценность, к которой все стремятся.

Поэтому для меня коммуникация и лидерство, взаимодействие с людьми первичны. Ведь без команды проекта не выйдет, какими бы красивыми не были бы ваши таблички и артефакты.

PS спасибо всем, кто поделился своим мнением на эту тему в предыдущем посте 😍