Нанимая сильных, нужно быть готовым признать собственную недокомпетентность в сфере их сверхкомпетентности :).  Я редко встречал таких руководителей.

Решение данного вопроса это очень просто и быстро с помощью всего двух дисциплин (комбо психологии и астрологии), который может сократить тот самый цикл найма минимум в 3-5 раз. Звучит не плохо, согласитесь?)

Я сейчас как раз разрабатываю такой проект для рынка.

1. нужны организации для первичного тестирования продукта
2. инвестиции в проект тоже рассматриваю
3. С предложениями в лс велком😉

Сильный сильному рознь. Презентовать себя на собеседовании, в резюме, это одна история, в по факту добиваться и доводить до результата — ого какая затратная и сильная история 😎 Ошибка #1: мы оцениваем, что человек говорит, а не как он действует

Сильный сотрудник это ваша зона роста в том числе.

Вообще начинать и расти под руководством сильного сотрудника это очень здорово, главное поймать ритм и двигаться в его ритме

Сильный сотрудник это не только компетенции, сильный сотрудник беспокоится о том что бы его дело жило и после его ухода. Сильный сотрудник всегда учится и набирается компетенций, нанимает и ростит равных себе или круче и готов пойти дальше уступив место своему приемнику. Я рос именно так, мой наставник так делал и я следую такому же принципу. Понимаю что на текущем месте я выжал все что мог, подготавливаю себе замену и рассматриваю новые точки роста для себя.

Напишите кто считает себя сильным сотрудником и почему?

Я правильно понимаю, что имеется ввиду не вкладывание ресурсов в рост сотрудника, а его замена на "мечту"? Если да, то классика жанра.

Сильный сотрудник - прямой конкурент, даже если он не претендует на место начальника.

Мнение? Это факты. Они не просто не умеют, они боятся. В первую очередь за свою жопу, если это прямой руковод, так как если он бездарность некомпетентная, он отлично это знает в глубине души, и потому никогда не наймет того, кто потенциально может занять его место.

Согласен с Валерием

Это вызов?)

Многим руководителям интересно сохранить насиженное место, а не брать сильного сотрудника.