Минимализм.

Сегодняшний план по увеличению прибыли без дополнительных вложений — это оптимизация расходов.

1. Организуем встречи с подрядчиками, поставщиками, банками. Согласовываем увеличение консигнации, объёма выборки или снижение цен. Причина: плотное взаимодействие, конкурентное поле, Луна в Козероге — всё по плану.

2. Пересматриваем производственные расходы: логистика, складские запасы, командировки, канцелярия, отправка корреспонденции. Ставим задачу руководителям отделов — предложить идеи по снижению затрат. Проводим планёрку, рассматриваем предложения, внедряем оптимизации. Копейка рубль бережёт (и бюджет радуется).

3. Пересматриваем систему мотивации. Сотрудники, особенно руководители, должны быть заинтересованы в росте именно чистой прибыли.

4. Возвращаем деньги в бизнес. Перепроверяем дебиторку — если «важные клиенты» не соблюдают договоры, организуем переговоры. Деликатно, но жёстко. Возвращаем долги, усиливаем контроль.

5. Вместо найма нового сотрудника — автоматизируем рутину. Если задачи растут, а кто-то просит +40% к зарплате, возможно, пора вводить новую единицу. Это может стоить дороже, но повысит KPI и снизит риски. Нужна помощь с наймом ключевых сотрудников -пишите, есть отличный HR.

С уважением к Вашему делу, Смирнова Екатерина.