5 правил эффективной гэмбы для менеджера продукта
Всем привет! Меня зовут Оксана Усова, я - Product Lead системы WMS в ритейлере DNS. Наш продукт необходим для автоматизации и оптимизации всего, что происходит с товаром на складе – от приемки до погрузки. Включает ПК и мобильную версии. Для продуктивной работы мне необходимо постоянно держать руку на пульсе и лично посещать складские комплексы компании.
Гэмба — это незаменимый инструмент по созданию ценности – для проверки гипотез и поиска точек роста. Но просто прийти к пользователям мало — важно делать это осознанно.
Вот мои правила продуктивной гэмбы:
1️⃣ Четко формулировать цель ❌ «Просто посмотреть, как работает система» ✅ «Понять, почему кладовщики считают неудобными инструменты приемки», «Проверить, как реально размещают товар в полки»
2️⃣ Наблюдать за реальными процессами, а не упираться в отчетность
- Важно смотреть за действиями людей, оторвать глаза от цифр в дашбордах
- Спрашивать: «Почему вы делаете именно так» вместо «Почему вы не следуете инструкции?» (тема инструкций больше злит людей)
3️⃣ Разговаривать с пользователями всех уровней - от кладовщиков до управленческого состава
- Хороши вопросы в духе: «Что вас больше всего раздражает в текущем процессе?», «Какой костыль вы используете чаще всего?»
4️⃣ Тестировать гипотезы на месте Например:
- Если думаешь, что в инструменте есть лишние окна и действия — попробуй сам оформить приемку, отгрузку, сортировку, походи рядом с кладовщиком во время инвентаризации.
5️⃣ Фиксировать находки и планировать изменения После гэмбы — сразу вноси в бэклог:
- Быстрые победы: доработка документации, исправление мелких ошибок.
- Стратегические улучшения: интеграции, новые фичи, идеи по оптимизации процессов
Что привезти с гэмбы: ✔️ 2-3 подтвержденные проблемы пользователей ✔️ 1 гипотезу для A/B-теста ✔️ Знакомства – всегда нужно стараться запоминать, с кем ты общался и кто что предлагал и о чем говорил
📌 Гэмба — не увеселительная экскурсия, а источник правды. Чем чаще и осознаннее ты там будешь, тем точнее твой продукт и твои идеи будут попадать в потребности бизнеса.
А вы ходите в гэмбу? Делитесь опытом в комментариях!
· 07.08.2025
Был такой опыт на прошлой работе, когда создавали обучение для сотрудников магазинов. В процессе выяснялось, что некоторые регламентированные алгоритмы выполняются сотрудниками иначе, более оптимизированно и эффективно. После таких сессий "в полях" некоторые процессы действительно дорабатывались с учетом пожеланий и наблюдений сотрудников. Штука классная, но главное, чтобы начальство было к этому открыто, а не ссылалось на регламенты как на непоколебимые истины))
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён