В ПРЕДЛОЖКУ ЗАДАЛИ ИНТЕРЕСНЫЙ ВОПРОС:

насколько понятия стартапер и продакт близки? можно ли считать продакта внутренним стартапером? Продакт-менеджер - специалист, ответственный за создание и развитие продукта, управление его жизненным циклом, постановку целей и контроль качества.

Стартапер - создатель идеи бизнеса, руководитель команды, принимающий стратегические решения и обеспечивающий рост проекта.

Мое мнение: на самом старте стартапа - основатель конечно же реализует функции продакт-менеджера в отношении своего продукта. Но с течением времени, по мере развития проекта его функции серьезно меняются и уже слабо похожи на функции продакта:

🎓управляет не продуктом, а компанией 🎓 принимает все решения в масштабе компании 🎓 устанавливает правила работы компании, в том числе в отношении продукта 🎓 формирует стратегию компании, а продукта как составной части 🎓 имеет дело с юристами, бухгалтерией, продажами, производством, складом и т.п. на ежедневной основе 🎓 привлекает инвестиции

Стартапер уже не отвечает за backlog продукта и не выполняет задачи уровня - a/b-тестирования, его ответственность шире и уровень задач выше

Стартапер анализирует рынок для своего бизнеса и бизнес-модели, а не только продукта

Стартапер формирует коллектив компании, а не только команды продукта

Круг стейкхолдеров, с которыми работает стартапер существенно шире, чем у продакта - это и инвесторы, и государственные структуры, и партнеры, и покупатели и т.п.

Стартапер принимает работу у продакта! Стартапер отвечает за результат всех продуктов!

Стартапер несет все риски по компании и продукту, продакт - рисков не несет.

Стартапер с ростом бизнеса двигается все дальше от функционала продакта.

Надеюсь ответил на вопрос? @OdisD

Если есть вопросы и проблемы по теме Венчура -лучше звоните Солу мне @venture_instruction_bot

👍 - лайк и шер!!

👉 здесь пишу для стартапов, которые привлекают инвестиции и ищут финансирование Венчур:инструкция

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки