Чем бизнес-психолог отличается от других специалистов?

• Психолог-консультант Работает с личными запросами сотрудников (тревога, отношения, выгорание), но никак не влияет на структуру и процессы внутри бизнеса.
• Корпоративный психолог Следит за эмоциональным климатом, проводит профилактику выгорания, может организовывать тимбилдинги или групповые сессии. Не занимается анализом управленческой динамики, глубинных процессов и стратегий роста.
• Бизнес-тренер / коуч Учит конкретным навыкам: переговоры, управление, продажи, обратная связь и т.п. Но не работает с тем, почему люди не используют эти навыки, саботируют процессы или боятся роста.
• Фасилитатор Помогает наладить коммуникацию, когда внутри компании имеется спор, который не удаётся разрешить собственными силами. Хорош в точечных конфликтах. Но не видит, почему эти конфликты повторяются снова и снова, например.
• HR-бизнес-партнёр Отвечает за стратегическое управление персоналом: найм, обучение, развитие, удержание.

Ни один из этих специалистов не заменяет бизнес-психолога. Но бизнес-психолог может (и должен) уметь с ними взаимодействовать, дополнять, усиливать и координировать эти функции.

Бизнес-психолог - это тот, кто работает с «коллективной психикой» компании.

С её теневыми зонами, блоками, регрессиями, конфликтами и процессами, которые нельзя «пощупать», но которые напрямую влияют на результат.

А какая психика - такая и экономика. Поэтому роль бизнес-психолога - стратегическая.

Бизнес-психолог может выполнять функции корпоративного психолога, бизнес-тренера/коуча, фасилитатора. Может оказать ценную помощь HRBP в закрытии стратегически-важных позиций (без дальнейшего управления человеческими ресурсами). И не является психологом-консультантом для сотрудников. Это вообще отдельная история.

Вот) Знали об этом?) Есть ли в вашей компании бизнес-психолог или опыт сотрудничества с ним? Было бы это актуально? И будет ли вам интересно читать об этом?

P.S. И - да! Рассматриваю предложения о сотрудничестве!