💥 Что, если каждый новый клиент приближает ваш бизнес к убыткам?
Это не риторика — так на практике выглядит отсутствие юнит-экономики. Один стартап вышел на выручку в $10 000 в месяц и… обанкротился. Фаундер сосредоточился на новых фичах, но не считал главное — сколько он зарабатывает на каждой продаже. А точнее, сколько теряет.
Пока вы не знаете, приносит ли прибыль каждый товар, клиент или подписка, любой рост может оказаться фальшстартом. Главное — понять, что будет вашим юнитом.
Юнитом может быть всё, что вы масштабируете: клиент, подписка, заказ, поездка. В общепите — блюдо, в IT — пользователь, в e-commerce — товар. Важно, чтобы юнит можно было посчитать и оценить его экономическую эффективность.
В новой статье разобрали:
— Как правильно считать юнит-экономику для разных бизнес-моделей — Основные ошибки в расчетах и способы их избежать — Практические инструменты для анализа — Реальные кейсы компаний — и успешные, и провальные
Материал основан на конкретных примерах и поможет не наступить на типичные грабли при анализе экономики проекта.
А если вы хотите научиться выстраивать маркетинговые каналы, тестировать гипотезы без слива бюджета и эффективно запускать продукты, то приходите на наш курс по продакт менеджменту.
Успейте забронировать место выгодно до повышения цен с выгодой до 60 000р!
Курс можно пройти в корпоративном формате с возможностью кастомизации программы, индивидуально под задачи вашей компании.
