Тимлид проводит собеседование, подбирает нового человека в команду. Финальный этап встречи - вопросы от кандидата. И вот звучит почти обязательный вопрос:

— Как у вас устроено развитие сотрудников? Куда и как я могу вырасти в команде?

Вопрос логичный: человеку важно понимать перспективы, оценить свои возможности. Но именно в этом моменте скрывается противоречие. Мы всё чаще подменяем творческую составляющую развития сухими техническими требованиями. Лишаем людей возможности мыслить свободно, пробовать, ошибаться, искать нестандартные решения. Да, мы упрощаем путь, выдавая готовый роадмап к «успеху». Но именно ли этого ищут те, кто действительно стремится к росту? Нам постоянно повторяют: «Рост - за пределами зоны комфорта», «Профессионалы рождаются в условиях неопределённости». Но при этом мы строим чёткие карьерные траектории и мотивационные карты, по которым сотрудник должен «просто идти». Получим ли мы так по-настоящему сильных специалистов? Примеры? Крупные компании с системой грейдов: «Сделай вот это - получишь вот тот уровень». Люди двигаются по этим ступеням успешно, но... сколько из них становятся архитекторами, визионерами, лидерами мнений? Цифры - скромные. А теперь посмотрим на стартапы и маленькие команды. Там нет грейдов. Зато оттуда выходят специалисты с широким кругозором и глубоким опытом. Потому что перед ними стоят другие задачи: не «подняться на уровень выше», а решать реальные проблемы, принимать решения, создавать новое. Может быть, вместо того чтобы рисовать кандидатам идеальные карьерные траектории, стоит говорить честно: Рост - это не лестница, а движение. Порой вверх, порой в сторону. Иногда через провалы. Мы можем дать возможности. Но путь каждый выбирает сам. Настоящее развитие начинается там, где заканчиваются инструкции. И если человек ищет не просто новый грейд, а вызов - возможно, перед нами именно тот, кто вырастет в нечто большее.