Я сегодня была на обучении новому продукту для нашего концерна на площадке. Это был «этап» перехода в цифру, так скажем.

Короткие заметки на полях:

1. Каждая из присутствующих структур думала только о своей, и её не волновали проблемы других.

МЫ в одном концерне, у нас одна цель, один кошелёк.

2. Мы прям очень старательно натягивали сову на глобус. Мы взяли IT-продукт и стали натягивать его на хреновый бизнес-процесс — ещё и с поправкой на то, что структуры не хотят согласовываться самостоятельно.

Я расписала ребятам, которые внесли инициативу и являются агентами изменений, как я вижу будущий бизнес-процесс, специально. Он в картинках.

Сначала выравниваем бизнес-процесс, а потом добавляем цифровой продукт.

Само по себе не рассосётся.

3. Никто не учитывает юридические аспекты. И это может стоить дорого.

4.  самое главное — пока не определена хоть какая-то цель, мне вообще не ясно, как и кто принимает решение. В данном случае — решение о внедрении продукта.

Мне, правда, странно себя чувствовать, описывая сотрудникам отдела внедрения эти, как бы, простые вещи. Очень логичные и понятные. Я, на секундочку, нахожусь на самом нижнем уровне пищевой цепочки — и я являлась единственной девушкой и единственным подрядчиком, приглашённым на эту встречу.