Пока у меня творческий кризис, вот шо напишу.

Есть такой мэн - Ицхак Адизес, он достаточно известный бизнес-консультант, написал кучу книг и помог куче компаний не развалиться. Так вот, не будем погружаться в вопрос инфоцыгащина ли бизнес-литература или нет. Но вот этот самый мэн сформировал один известный фреймворк, который мне весьма понравился за его универсальность и простоту.

В чем суть, в рамках него существует 4 основные функции менеджмента - производство результата, администрирование, предпринимательство и интеграция. То есть, менеджер обязан обеспечивать доведение задач до результата или в широком смысле, он делает так, чтобы конечные продукт полностью удовлетворял потребителя. Так же, он управляет процессами, процедурами и заставляет всех остальных им следовать для того, чтобы все работало как часы, формирует глобальное видение и новые идеи в будущее и, наконец, объединяет и дополняет людей вокруг себя. Короче, концепт в том, что при правильной комбинации менеджеров с разными сильными сторонами мы получим эффективную команду управленцев.

Но, прикольно то, что эта модель неплоха для самоанализа даже если ты не управляешь командами. Если прогнать себя по этому фреймворку и посмотреть, а в чем я сильнее или слабее, это поможет лучше выстроить свой карьерный путь или закрывать дыры в текущем.

Я вот знаю, что Я слабее в производстве результата, но точно сильнее в предпринимательстве и интеграции. За счет этого, я, как правило, стараюсь сильно декомпозировать задачи, очень досконально описать идею, шаги реализации, цели, финальный вижен и делегировать это как проект. Потому что знаю, что другой человек вероятнее добьет это до какого то финала. Но например генерацию стратегии стараюсь делать самостоятельно и сильно вовлекаться в поддержание качественного взаимодействия в команде.

Это отлично работает практически для любой направленности менеджера, просто нужно разложить)