96 подписчиков
· 07.08.2025
Вопрос
Есть ли действенные способы удержания сотрудников, кроме повышения ЗП?
напишите коммент
29 комментов
· 09.08.2025
Привязать.
0
ответить
коммент удалён
· 09.08.2025
Есть. Каждый день говорить какие они молодцы
0
ответить
коммент удалён
· 13.08.2025
Отличный способ😅 Тоже стараемся придерживаться его
0
ответить
ответ удалён
· 15.08.2025
)) и класть на стол сотрудникам либо тучку, когда они плохо поработали или смайлик когда хорошо поработали)))
0
ответить
ответ удалён
· 07.08.2025
Мотивация у каждого разная. Зависит от возраста, интересов,фин положения, характера и тд Руководитель должен стараться понимать своих подчиненных, тогда будет понятно, чем их мотивировать: обучение, проекты, похвала, корпоративы или бесплатно кофе.
0
ответить
коммент удалён
· 08.08.2025
Ольга, благодарим за мнение 💚 Очень откликается!
0
ответить
ответ удалён
· 07.08.2025
Уважать
0
ответить
коммент удалён
· 08.08.2025
Александр, без этого никуда!
0
ответить
ответ удалён
· 07.08.2025
Для разных типов личности действуют разные способы мотивации и тп. Одному нужно признание и похвала, другому - безопасность и соц пакет, третьему - свобода, четвертому - отсутствие контроля и свобода самовыражения и тп
0
ответить
коммент удалён
· 08.08.2025
Екатерина, интересный и глубокий подход! Как понять, какому сотруднику какой подход нужен? 1:1?
0
ответить
ответ удалён
· 08.08.2025
Я использую психоаналитическое типирование
0
ответить
ответ удалён
· 07.08.2025
А так ли хотите удерживать сотрудников?
0
ответить
коммент удалён
· 08.08.2025
Есть специалисты, которые уже внесли большой вклад в развитие компании, которые соответствуют по своим скиллам всем поставленным задачам, и в интересах компании удержать их, так как само сотрудничество очень плодотворно
0
ответить
ответ удалён
· 07.08.2025
Максимально просто, не все за ЗП, вызвать интерес к делу.
0
ответить
коммент удалён
· 08.08.2025
Это правда, без интереса работать сложно
0
ответить
ответ удалён
· 07.08.2025
Если зп не отвечает реалиям жизни (а не эфемерного «рынка»), то хоть об стену убейся – ничего не сработает.
Потому да, есть, и много. Но не вместо зарплаты.
0
ответить
коммент удалён
· 07.08.2025
Вспомнилась история по теме.
Valve и Nvidia известны тем, что у них топовые команды. У них все работают десятилетиями. Текучка почти на нуле.
Помимо крутой корпоративной культуры, ценностей, процессов и прочего, этого достигли тем, что все в команде зарабатывают сильно выше рынка и всем отсыпали акций. Там почти все миллионеры.
Финансовый вопрос для творцов важен до тех пор пока он закрывает все базовые потребности и обеспечивает безопасность. Но если ко всему этому не прилагается корпоративная культура с правильными ценностями, эффективные процессы, крутые проекты и тд – это не будет иметь значения. Творцы уйдут даже на понижение.
А вот с бездарностями все иначе. Эти никогда не нажрутся и свалят за больше бабла вне зависимости от того сколько миллиардов денег уже зарабатывают, и насколько крутая у компании культура.
0
ответить
ответ удалён
· 08.08.2025
Про роль зарплаты не поспоришь. Но есть сотрудники, чьи обязанности подразумевают операционный функционал. Интерес, порой, гаснет, хотя зарплата остается конкурентной. Как тогда удержать сотрудника, если нового функционала для него пока что нет?
0
ответить
ответ удалён
· 08.08.2025
Очень интересная история и выводы 🔥 Спасибо, что поделились!
0
ответить
ответ удалён
· 07.08.2025
Да. Подложить полового партнера. Подсадить на наркотики. Запереть в подвале и привязать за ногу к батарее. Перенести рабочее место на остров, откуда никуда не денешься, или в тайгу. Закрыть на зоне и заставить работать. Способов - море))) но нужно быть готовым к тому, что всегда есть способ сделать брак))
0
ответить
коммент удалён
· 08.08.2025
Явно не наш формат 😃
0
ответить
ответ удалён
· 07.08.2025
Может изначально встраивать его в жизнь и культуру компании, а не только требовать работу и лупить за инициативу? Объяснять как устроена жизнь, говорить с сотрудниками, находить время и давать обратную связь? Не пробовали?
Когда человек уже окончательно принял решение уйти, даже повышение зарплаты - только продлит агонию расставания…
0
ответить
коммент удалён
· 08.08.2025
Алексей, именно так и работаем 🤩 Было интересно узнать мнения со стороны
0
ответить
ответ удалён
· 07.08.2025
Куча Надо просто не гадать на чайном пакетике, а спросить об этом прямо у самого сотрудника, которого хотите удержать
0
ответить
коммент удалён
· 08.08.2025
Данила, когда речь идёт о конкретном случае, так и делаем 👍 Спасибо за мнение!
0
ответить
ответ удалён
· 07.08.2025
Что сотрудники говорят в анонимных eNPS опросниках? Выявление потребности ⚡
0
ответить
коммент удалён
· 08.08.2025
Про потребности, выявленные через опросы — в точку!
0
ответить
ответ удалён
· 10.08.2025
Можно, но не надолго. Повышение цен и кадровый голод, вносит свои коррективы. Сейчас, действует только повышение зарплаты! Но, вы можете ввести в Компании новые направления услуг или продукты. И у сотрудников добавится мотивация заработать больше, в этой ситуации хорошо всем!
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 13.08.2025
Согласны с вами!
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён