«Успех организации является функцией несоответствия между внешним и внутренним маркетингом. Чем меньше организация занимается внутренним маркетингом, тем больше энергии у нее остается для внешнего маркетинга, который повышает ее интеграцию с внешней средой. Компании, которые являются внутренне и внешне интегрированными, находятся в состоянии Расцвета».

Чем меньше проблем внутри коллектива, борьбы между отделами, службами и подразделениями, то есть, чем больше уважения и доверия, тем успешнее происходит создание,  внедрение, продажа  продукта, расширение организации, ее рост - то есть, тем более возрастают ее возможности и способности.

Изучению этого вопроса доктор Адизес посвятил 40 лет своей профессиональной карьеры. От чего зависит успех организации? Как избежать провала и стать лидером в своей сфере? И он таки открыл заветную формулу успеха.

Успех – это соотношение внешней интеграции и внутренней интеграции (или же дезинтеграции). «Успех организации является функцией несоответствия между внешним и внутренним маркетингом. Чем меньше организация занимается внутренним маркетингом, тем больше энергии у нее остается для внешнего маркетинга, который повышает ее интеграцию с внешней средой. Компании, которые являются внутренне и внешне интегрированными, находятся в состоянии Расцвета», – утверждает доктор Адизес.

Внешняя интеграция – это энергия, которую компания расходует на выявление изменяющихся возможностей, своих способностей и их использования для удовлетворения потребностей рынка. Для того, чтобы интегрироваться с рынком, компания изучает маркетинг, совершенствует мерчандайзинг, занимается стратегическим планированием.

Внутренняя интеграция – это энергия, которую затрачивает компания для того, чтобы что-то сделать. Другими словами – внутренняя интеграция выражается взаимным уважением и доверием.

Крайне важно создать гармоничное рабочее пространство внутри организации, чтобы высвободить ее ресурсы для стратегического развития.

И здесь на первый план выходит слаженная работа HR службы и корпоративного психолога, или психологической службы, если имеется целый отдел. Оба эти функционала являются стратегически важными для развития организации, именно от них зависит провалится ли она во внутренний котел борьбы и интриг, или сосредоточит внимание на экспансии. #адизес #законыразвития