Контроль нужен, однозначно.

Ну и не делает столько сколько ошибок сколько сделано. А так мне нравится когда он помогает.)))

Мой опыт в продажах показывает, что для большинства сотрудников офисный формат повышает эффективность. Живое общение создает энергичную атмосферу, помогает быстрее решать вопросы и поддерживает рабочий ритм. Особенно это важно в продажах, где важны:    Мгновенная обратная связь от коллег/руководства    Возможность быстрых "планерок на лету"    Видимый соревновательный эффект (доска лидеров, открытое обсуждение сделок)    Однако удаленный формат тоже имеет право на существование при соблюдении условий:    Четкая система KPI – когда зарплата напрямую зависит от результатов (например, % с продаж без фиксированного оклада)    Дисциплинированность сотрудника – необходим опыт самостоятельной работы    Правильные инструменты контроля – CRM, скрин-трекеры (например, Time Doctor), ежедневные отчеты.

Однозначного ответа «что лучше» не существует. Оптимальный выбор зависит от количества факторов:

1. Личные качества и предпочтения:

• Офис: приспособление кому-то экстравертам, тем, кто ценит живое общение, четкие границы, сложность, важность видимости для карьеры, и тем, кто легко задерживается дома.

• Удаленка: Идеально подходит для интровертов, дисциплинированных и самостоятельных людей, ценителей гибкости и контроля над временем, для тех, у кого долгая дорога на работу или семейные обязанности.

• Гибрид: Хороший компромисс для тех, кто хочет баланса между общением и концентрацией, гибкостью и присутствием.

2. Характер работы:

• Работы, требующие постоянной совместной работы, доступа к конкретному оборудованию или работы с конфиденциальной информацией – часто выполняются в офисе.

• Работы, связанные с глубокой концентрацией (программирование, аналитика, дизайн, письмо), или не требующие постоянного присутствия (некоторые виды поддержки, консалтинг) – отлично подходят для удаленки.

3. Корпоративная культура и политика компании:

• Готова ли компания технически и умственно к удаленной работе? Каковы четкие процессы для удаленной связи и управления?

• Одинаково лиана измеряет работу офисных и удаленных сотрудников? Есть ли в культуре компании доверие?

Для принятия решений необходимо провести анализ всех за и против (например)

1. Проведите самоанализ:

• Насколько вы дисциплинированы и мотивированы работать самостоятельно?

• Насколько для вас важно живое общение и социализация на работе?

• Как вы переносите изоляцию?

• Насколько критична для вас гибкость графики?

• Как дорога на работе влияет на качество вашей жизни?

• Есть ли у вас дома соответствующие условия для работы (тихое место, интернет)?

2. Оцените специфику работы: Какова ваша задача для удаленной формы?

3. Обсудите с работодателем: Уточните политику компании, доступность гибридных опций, ожидание средств связи и доступности.

4. Рассмотрите гибридный вариант (несколько дней в офисе, несколько дней дома): Часто такой вариант является оптимальным

Выбор между офисом и удаленкой – это поиск баланса между структ @ компание1 .урой, общением и карьерной видимостью (офисом) и гибкостью, автономией, экономией времени/ресурсов и комфортом (удаленкой). Гибридная модель набирает популярность как компромиссное решение. Ключ к успеху – честная оценка своего настроения, характера работы и возможностей компании. Не существует универсального «лучшего» варианта  есть вариант, лучший лично для вас и вашей текущей  ситуации.

Определенно, я за удаленку. Комфортно, не нужно закладывать время на дорогу, ориентироваться на погоду, никто рядом не напрягает своими привычками, голосом, чавканьем и рассуждениями о всякой чуши. В зависимости от города на личные дела освобождается от 1 часа в день, которые тратятся на путь до работы и обратно. Осуществлять контроль за удаленными сотрудниками все еще можно при этом

Удаленка ван лав. Никто не дёргает, не отвлекает, работаешь в комфортной одежде, никто не морозит или жарит кондиционером, не кашляет рядом. На дорогу в забитом уставшими людьми транспорте не тратишь время - можно поспать чуть дольше, что полезно для нервов. Любители офиса просто - экстраверты и любители контролировать всех вокруг 😂

Удалена высасывает человека. Особенно если команда распределения. Я просто устал когда-то от назойливых просьб коллег, работая в СберТех на удаленке. Хотя для бизнеса это было круто!! Не на стол и кресло в офисе тратиться и работник 24/7 практически доступен. А как в ГринАтом сделали вообще круто. Обвинить сотрудника что он не чего не делает и слить когда им удобно. Тоже средства тратить не надо.

Мне кажется , друзья , что в данной ветке имеет место быть «ошибка выжившего», а именно , если мы мы уже тут это обсуждаем , то скорее всего у нас высокий уровень осознанности . То есть не требуется дополнительной мотивации или санкций со стороны начальства , мы и так стараемся делать на совесть . С другой стороны некоторые мои сотрудники , работающие на удаленке и уверенные , что их производительность выросла по сравнению с работой в офисе, на деле не правы, тк при анализе их рабочей статистики видно, что в офисе результаты были лучше , но они этого не замечают

Мне сложно представить, почему офисный формат работы может быть эффективнее. По сути все инструменты для организации работы команды уже давно существуют и их использование сводит на нет необходимость личного физического общения. Любой вопрос спокойно решается в звонке/переписке. Плюс ко всему переписка сразу фиксирует договоренности, которые проще перенести в документацию, при общении в офисе это сделать сложнее, можно потерять информацию

Гибрид В офисе много времени уходит на болтовню с коллегами, на удалёнке теряешь грань между работой и жизнью. Если чередовать, то получается неплохо

Удаленка более результативна в моем случае. Дома меня не отвлекает никто и ничто) в офисе же всегда есть соблазн на поболтать и т.д. При чем не только у меня. А дома сидишь - работаешь. Красота. Успеваешь сделать все задачи

Гибрид, 2-3 дня из офиса, остальное время из дома

Удаленка

Для меня работа в офисе-более результативная. Всё таки в фисе ты можешь ногами доти о нужного тебе отдела или сотрудника и глаза в глаза объяснить что нужно или не нужно. Так же поездки в офис меня дисцеплинируюет. Но удаленка должна быть,как возможность иногда ей пользоваться.

В офисе я могу себя заставить хоть что-то делать.