Быть хорошим руководителем - это всегда попытка усидеть на двух стульях между микроменеджментом , жесткой дисциплиной и полной свободой / хаосом

Я лично знаю руководителя, который регулярно (раз в час, не реже) выходит из своего кабинета в коридор и проверяет , что делают 5 человек в отделе продаж. И выносит мозг руководителю отдела, если не дай бог один из бедолаг отвлечется посмотреть в окно.

С другой стороны, сейчас процветает тренд “делегируй и тусуйся на Бали” для собственников и руководителей. Пусть сотрудники будут самостоятельными - говорят они. Не напоминайте про сроки - забыл один раз - обратите внимание, забыл второй раз - расставайтесь. Не разжевывайте задачу - пусть сотрудник определит все сам, а потом сам же пойдет выполнять и тд и тп. В общем, вы поняли)

На мой взгляд недостаток контроля/внимание со стороны руководителя и его избыток вредны одинаково.