Анонс статьи

Привет! В данном посте поделюсь с вами методикой, которую мы часто проводим в реализации корпоративных стратегий, а также для разработки корпоративного бренда. Методика называется OCAI. OCAI – это инструмент оценки организационной культуры, разработанный Кимом Камероном и Робертом Куинном на основе фреймворка Competing Values Framework (CVF).

OCAI – это не просто диагностический инструмент, а мощный инструмент стратегического управления, который помогает:

Определить текущую культуру. Дает четкую картину существующей культуры, выявляя сильные и слабые стороны.

Определить желаемую культуру. Помогает сформулировать желаемое состояние культуры, соответствующее стратегическим целям компании.

Выявить разрыв между текущей и желаемой культурой. Позволяет определить области, требующие изменений и разработать план действий.

Оценить эффективность изменений. Мониторить прогресс внедрения изменений в культуру и корректировать стратегию при необходимости.

Улучшить коммуникацию и вовлеченность сотрудников. Создает платформу для открытого обсуждения вопросов культуры и вовлечения сотрудников в процесс трансформации.

Читать далее: https://tenchat.ru/media/3651559-okai-instrument-dlya-strategicheskoy-transformatsii