🧠 Ловушка Байеса: как мы увольняем лучших, продвигаем случайных и строим культы вместо команд

HR-аналитика выросла. Оценка потенциала - в BI системах. Фидбэк - в реальном времени. Управленцы учатся быть «осознанными».

Но они по-прежнему делают одно и то же:

Увольняют по одному косяку. Продвигают по одному успеху. Влюбляются в гипотезу и забывают её проверять.

Добро пожаловать в ловушку Байеса. Место, где управленцы путают интуицию с истиной, а подтверждение гипотезы - с доказательством.

📉 Кейс №1. “Он провалил проект - он слабый”

Провал = некомпетентность? А если 60% проектов валятся по внешним причинам? Ты просто слил сильного человека - потому что не задал вопрос: а насколько часты такие провалы вообще?

Ты вынес суждение на основании одного примера. Но без априорной частоты - это не управление, а шаманство. 📈 Кейс №2. “Прошёл лидерский тест - звезда” Ты не проверил базу: сколько людей в целом становятся сильными управленцами? Если таких 3%, а точность теста 90%, то на 1 реального таланта - 3 фальшивых. Добро пожаловать в мир корпоративной самозаводки.

Решение по данным ≠ решение на основе реального эксперимента. 🎭 Кейс №3. “Команда говорит, он токсичный” Коллективное подтверждение ≠ правда. Группы защищают статус-кво. Часто «токсичным» называют того, кто выбивается из нормы, а не нарушает её.

Ты действуешь как модератор форума: банишь по жалобам, не проверяя систему. Это и есть обратное подтверждение - ты ищешь то, что подтвердит уже принятое мнение.

🧪 Почему эксперименты важнее оценок?

Потому что оценки заражены априорными ожиданиями. Ты хочешь видеть в человеке «лидера» - ты это увидишь. Ты уверен, что проект «тянет вниз» - ты найдёшь подтверждение. Даже в цифрах. Особенно в цифрах.

Единственный способ очистить мышление — запустить эксперимент, а не просто собирать аргументы в пользу своей веры. 💡 Формула заблуждения руководителя: 1. Придумал гипотезу. 2. Подсобрал факты, которые её подтверждают. 3. Назвал это «аналитикой». 4. Сделал вид, что решил.

💥 Урок: Управление без эксперимента - это просто проекция убеждений.

Ты не проверяешь реальность - ты подгоняешь её под свою модель. И когда реальность не сходится - ты обвиняешь людей, команду, рынок, поколения, но не себя.

📎 Что делает управленец с байесовским мышлением? • Не верит в один кейс без общей статистики. • Не доверяет HR-инструменту без тестирования на ложноположительные • Проверяет гипотезы через действия, а не презентации. • Всегда спрашивает: “А насколько это событие вообще вероятно?” • Не путает консенсус с истиной.

📌 Коротко: Если ты не знаешь, как часто происходит то, что ты наблюдаешь — твоё решение не экспертное. Оно магическое. 🎯 Опять выводы: Большинство катастроф в управлении — это не ошибки. Это непроверенные убеждения, красиво оформленные в PDF.

Байесов подход — это не про статистику. Это про зрелость. Про отказ от иллюзий. Про готовность сказать: “Я не знаю — давай проверим.”

#лидерство #управление #команды #ошибкилидера #байес #принятиерешений #обратныеподтверждения #эксперименты #руководителям