Когда команда маленькая, особенно на старте проекта, хочешь не хочешь- все делают всё

Дизайнер начинает копаться в продукте, QA залезает в аналитику, ПМ- вообще решает всё подряд, от задач до настроения в чате

Мне такой расклад нравится: – все вовлечены, – все понимают, как работает продукт, – можно быстро двигаться и подхватывать задачи без бюрократии

Но со временем хочется порядка. Когда у каждого чёткая зона ответственности, нет расфокуса, а ошибки- не размываются между «ну мы же все вместе». Всё понятно, прозрачно, и работать проще. Особенно в большой команде

Что в итоге?

Чёткое разделение- это просто необходимый минимум, без которого дальше не вырасти?

Или это уже уровень «нам повезло, что можем себе это позволить»?

Я бы сказала, что это просто два этапа роста команды: сначала все за всё, а дальше- разделение по отделам, четкое разграничение обязанностей

💬 Как начинала ваша команда?

Каждый делал всё подряд или у всех изначально свои зоны ответственности?

И что вам ближе- быть универсалом или фокусироваться на одном?

Пишите, интересно собрать мнения👇